إعادة الهيكلة المؤسسية
تقييم الهياكل الحالية وتصميم هياكل تنظيمية مرنة تدعم النمو وتحقق الكفاءة التشغيلية.
التخطيط الاستراتيجي
ورش عمل تنفيذية وبناء خرائط الطريق الاستراتيجية للقطاعين العام والخاص على المدى 3-10 سنوات.
بناء PMO مفتاح باليد
إنشاء مكتب إدارة المشاريع كاملاً، تأهيل الفريق، وتسليمه جاهزاً للعمل بمعايير PMI الدولية.
التحول المؤسسي الشامل
تشخيص – تصميم – تنفيذ – قياس الأثر. رحلة متكاملة من الوضع الراهن إلى النموذج المستهدف وفق رؤية 2030.
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات متكاملة للمشاريع الجديدة: التحليل الاقتصادي والمالي والتنافسي وتقييم المخاطر.
دخول سوق الأسهم IPO
إعداد المنظمات للطرح العام الأولي: الهياكل المؤسسية، الإفصاح، ومتطلبات هيئة السوق المالية.
الاستشارات المالية الاستراتيجية
تحليل الأداء المالي، هيكلة رأس المال، دراسات الجدوى، وإعداد التقارير وفق معايير IFRS.
الحوكمة والمخاطر واالمتثال— GRC
بناءأطر الحوكمة المؤسسية، وإدارة المخاطر، وضمان الإمتثالللوائح المحلية والدولية